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水利水电工程施工成本控制对策

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水利水电工程施工成本控制对策

发布日期:2021-01-25 作者: 点击:

“成本预算及控制”是建筑施工企业管理体系重要组成部分,然而现阶段我国建筑企业成本预算及控制依然存在诸多问题,要求行之有效的方法对其进行措施改革,如加强建材管理及预算控制、提升成本预算及控制的标准性、注重施工成本预算的细化、量化等。湖北水利水电公司本次研究对水利水电工程施工成本的预算与控制对策


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(一)加强建材管理及预算控制“施工建材”作为水利水电工程施工重要组成部分,其作用影响不言而喻。从施工成本预算及控制角度来讲,做好施工建材的成本投入及预算尤为关键,具体如下:一、构建及完善采购体系,提升预算能力。在实际建材采购中应该采用“货比三家”的方式,对建材供应商信誉、口碑等进行分析调查,选择质量强、口碑好的供应商与其合作,在进行预算过程中一定要控制建材的合理性、应用性采购,不能盲目采购,并制定建材预算标准,对建材采购价格进行标准设计,将采购价格尽量压低。二、加强施工建材的存储管理。通过对施工建材存储环境及流程进行分析后,对相关问题、风险进行处理规避,深入优化管理环节及基础设施完善,提升建材的功能性能及应用发挥。在预算控制过程中应该将建材的存储进行考量,如存储过程中的建材消耗及损坏等。

(二)提升成本预算及控制的标准性施工成本预算及控制应该以“标准规范”为主,对可能存在的成本消耗问题进行量化分析,结合施工企业自身实际情况及水利水电工程施工需求,建立施工成本预算体系及机制标准,具体如下:一、在施工成本预算过程中应该以图纸设计、施工方案为主,在调施工技术、施工机械、施工建材选择时必须对其应用性、合理性进行考量,并对成本投入进行准确预算,进一步完善预算及控制指标的规范标准。二、在施工过程中对成本预算进行精细化管理。施工成本预算不是片面的简单流程,而是需要根据施工现场及环境变化,对成本投入及资金进行正确的预算,将可能出现的问题进行预先掌握了解。

(三)注重施工成本预算的细化、量化在水利水电工程施工成本预算过程中应该对其进行细化、量化控制,主要包括对显性、隐性成本进行预算控制,在对其二者进行预算及控制中,一定要结合施工现场实际情况,对投入使用的施工设备、材料、机械、技术等进行成本控制,并对其消耗、浪费、损失等情况进行成本统计,保证水利水电工程施工成本投入及控制的科学合理。二、注重显性成本控制与隐性成本控制,将控制管理工作出现严重的片面化、形式化进行有效避免,加强对设备损耗、机械设备燃油和电力成本、企业或单位借贷成本等方面的考量力度。因此,从水利水电工程施工的长远性及企业盈利性考虑,将隐性成本、显性成本进行结合管理及实时控制尤为重要[7]。并从多方面、多角度提升成本预算人员的实际工作经验。并构建校企合作模式,通过校企合作模式可以为建筑企业进行后备人才培养,起到高端人才储存的重要作用。

综上所述,通过对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析研究,主要包括:水利水电工程施工成本概述、现阶段水利水电工程施工成本预算存在问题,建材管理有待完善、施工成本控制标准有待提升、施工成本控制思想较为滞后、水利水电工程施工成本预算及控制主要对策,其包括加强建材管理及预算控制、提升成本预算及控制的标准性、注重施工成本预算的细化、量化等,从多方面、多角度对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析,为下一步工作开展奠定坚实基础。


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